4月2日，平凉公路事业发展中心组织召开2025年度养护工程第一次调度会议，全面总结前期工作进展，分析当前堵点难点，部署下一阶段重点任务，动员各参建单位以更高标准、更严要求、更实举措推进养护工程高质量实施。中心相关领导、各施工单位、监理单位、项目办及现场办负责人共计80余人参会。会议采取“问题导向+精准施策”模式，通过“听汇报、查问题、明路径、定责任”系统推进工作落实。
施工单位晒进度、摆问题
甘肃天翔路桥、新翔桥隧、公航旅路业等施工单位分别就G312线、G566线、G344线灾害防治工程及G8513高速影响路段恢复工程的施工组织、资源配置、工程进度及难点问题作专项汇报，重点反馈了汛前施工窗口期紧张、复杂地质条件技术攻关等共性挑战。
监理单位严把关、提要求
华路捷、华顺交通、路通监理等监理单位围绕监理规划落实、质量安全管控、施工标准化执行等逐一发言，强调将强化隐蔽工程旁站、材料进场抽检及工序验收等关键环节，严防质量通病。
项目办通报问题、部署攻坚
质检负责人通报了省中心巡回检测反馈的3大类12项问题，点名批评部分标段材料配比不达标、施工日志不完整等隐患，要求限时整改销号。项目总工程师提出“三抓三保”举措（抓工期倒排保进度、抓过程管控保质量、抓预案预判保安全），明确5月底前完成主体工程的硬性目标。项目办负责人强调，要聚焦“国评”迎检和汛期防汛双重压力，落实“三同步”机制（质量追溯与安全督查同步、资源调配与文明施工同步、资金监管与廉洁防控同步），确保工程优质、队伍廉洁、群众满意。
会议要求，各参建单位锚定“提质、提速、提效”目标，凝聚合力打好攻坚战。
一是拧紧责任链条，以硬作风扛硬任务。坚决破除“等靠要”惯性思维，压实“现场办+监理部”双督导责任，严查质量缺陷、安全漏洞和环保违规行为，对履职不力单位“亮黄牌、动真格”。
二是聚焦精细管理，以硬举措啃硬骨头。推行“一标段一方案”动态管理，建立“周调度、周考核”红黑榜机制，加强特种设备操作人员资质核查，确保汛期前完成高危边坡加固等重点任务。
三是筑牢廉洁防线，以硬规矩树硬形象。紧盯招投标、资金拨付、设计变更等高风险领域，落实“三重一大”集体决策和廉政约谈制度，确保项目推进到哪里、监督就跟进到哪里，打造阳光工程、清廉工程。
会议强调，各参建单位须以此次调度会为起点，倒排工期、挂图作战，确保5月底前全面完成主体工程，以“零缺陷、零事故、零投诉”的优异成绩迎接“十四五”全国干线公路养护管理评价，为服务区域经济社会发展和群众安全出行交出满意答卷。
